劳而无功的典故|劳而无功！转型期的索尼该如何走出困境？

　　尽管索尼此前期望通过裁员、出售业务、变卖资产等一系列策略重现过往的辉煌，然而上述举措似乎并未改变其营收年年亏损的惨况。据外媒报道，在索尼公司披露的2016年三季度财报中显示，公司利润受影视业务的影响下滑了83.7%，仅为1.69亿美元！而这对于尚处在转型期的索尼而言，无疑又是一场新的噩梦。

　　索尼日前向外界公布了公司2016财年三季度（2016年10-12月）财报，本财季索尼销售收入同比下降7.1%，达206.68亿美元；营业利润为7.96亿美元，同比下滑54.3%。值得注意的是，此次业绩大幅下滑，主要与索尼影视业务相关，本财季影视业务录入了9.62亿美元非现金性的商誉减值，商誉减值的根源在于1989年收购哥伦比亚影业公司，而这笔商誉减值直接导致了影视业务亏损9.2亿美元。

　　过去几年索尼的影视业务表现一直不尽如人意，2016年版本的《捉鬼敢死队》票房不及预期，同年出品的26部电影，仅获得9.11亿美元的票房成绩，尚不及迪士尼的1/3；资料显示，2015年上半年其在北美市场份额滑至3.8%；2014年因《刺杀金正恩》一片更招致黑客攻击，公司员工电邮被盗，高管薪酬、索尼非发行电影拷贝等内容均被曝光，索尼影业声誉因此下跌。

　　就在今年1月，索尼娱乐CEO迈克尔·林盾已经离开，索尼却迟迟没有宣布继任者。这也引发了业内对索尼将要出售影视娱乐公司的猜测。不过，索尼首席财务官吉田健一郎则表示：“我们不会出售该部门，也不会出售其少量股份，保持完全控股对我们很重要。”索尼公关部相关负责人也表示，公司目前没有出售电影业务的计划。

　　在产业观察家洪仕斌看来，索尼影视业务的商誉减值将一定程度上影响索尼的复苏。对于索尼来说，目前最关键的仍在于快速提升各个业务的造血功能，并且在盈利基础上追求规模增长。

　　自从2008年全球金融危机后，随着液晶电视的销量惨淡以及日元的持续升值，索尼出现了自1994财年以来的首次亏损，之后从2008-2015年的8个财年里，仅2012财年以及2015财年实现盈利，其余的6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。

　　为了拯救索尼，2012年，索尼CEO平井一夫上位启动组织架构调整。同时提出了索尼中期计划。其中2012-2014年是索尼第一个中期计划，主要进行业务架构改革，不再过分追求销售量和市场份额的增长。这一期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。

　　从2015年4月开始，索尼正式进入到第二个中期计划，力求利润的创造和面向未来增长进行投资，这也被业界看做是索尼改革成功的关键。

　　有分析人士指出，索尼影视业务的现状是索尼第一个中期计划中就应该解决的问题，即解决业务中可能会出现亏损的隐患并保证索尼全面进入良性发展阶段！这就意味着，索尼的改革可能并不彻底，至少它并未实现利润的可持续增长。